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富士康“大逃亡”:工人徒步上百公里返乡,工厂疫情严重?混乱背后的真相是……

中国家庭医生杂志 健康触点 2022-11-12

日前,郑州富士康正在逐步恢复秩序,恢复堂食。


然而,不久前,郑州富士康员工徒步百里,返回家乡的视频引发关注。


视频中,他们或推着行李箱,或手提大包小包的行李袋,成群结队,在高速公路上走着。


他们的家乡在郑州周边的洛阳、禹州、中牟、新乡、开封等地,远的有一百多公里,但他们还是选择踏上了徒步之旅。


为什么这些员工不惜走上十几个小时,也要离开工厂?


难道是工厂疫情形势不妙?



富士康员工徒步返乡

走了十几小时,脚都磨破了


富士康员工“集体返乡”的视频,是从10月29日左右,开始出现在网络上的。


引发网友关注后,越来越多返乡人,在采访中讲出了他们的故事。
康女士家住在郑州郊区,距离富士康园区30多公里,她的丈夫从10月29日中午出发,徒步10多个小时,终于在深夜抵达社区附近。
然后,被拉去了隔离点。
王华(化名)从10月30日凌晨出发,陆续走了50公里,“脚都肿了,脚丫子都磨破了”。

△图源:天目新闻视频截图
返乡之旅艰难,但路上并不寒冷。
沿途有好心人在路边放着方便面、小面包和饮用水,让返乡的人在路边休息、补充能量。


路上还遇到许多好心的司机,顺便载了他们一程。
李妍(化名)走了三个小时,不到20公里,有同伴从老家的县里联系了大巴,将他们直接送到了县里的隔离点。
王华步行12小时后,遇上开车来接的老乡,平安抵达隔离点。
大货车司机路遇返乡员工,让他们都上车,捎他们一程。
河南各地也快速响应,陆续在郑州周边的国道和高速公路沿线设点,接应从富士康园区步行返乡的工人。
10月30日傍晚,郑州富士康发布了声明,针对部分有返乡意愿的员工,园区已联合政府统一组织人员和车辆,从30日起做好员工点对点有序返乡服务。

△图源:商水视界
问题逐渐得到了解决,但疑问还在:
为什么富士康的工人要走路回家,不能坐车吗?是什么促使这些工人不惜徒步十几个小时,也要回家?


郑州富士康发生了什么


由于郑州出现疫情,交通管制,园区又实行闭环管理,徒步返乡是无奈之举。


十一假期后,郑州疫情波动,10月6日-8日开展了全市核酸检测。
10月17日,郑州发布通告,非必要不离郑,离开需要居住地证明、健康码、24小时核酸阴性证明。
富士康园区也出现感染者,疫情防控随之收紧。
10月11日,微信公众号“富士康郑州科技园”发布消息称,园区所有入厂人员均需持24小时核酸阴性证明。
10月13日,启动闭环管理,动员在外居住人员入住公司宿舍。
10月19日,富士康园区取消堂食,所有员工都需要返回宿舍吃饭。并且要求员工在工作期间要戴好N95口罩,简化个人行程,宿舍、园区两点一线。
10月21日起,开始实行“核酸+抗原”一天两检。

△图源:河南日报
富士康的防疫措施一步步升级,但从总体来看,郑州疫情可控、形势稳定,每日新增不超过百例,为什么员工会连夜离开?
其实,富士康每一次收紧防控,都是对员工心理阈值的攻击。
疫情前期,富士康采用20混1的核酸筛查方式,也就是说,如果其中一个人核酸结果异常,就有20个人要复查。
这一筛查方法,可以提高效率,快速发现异常,但异常结果一多,需要复查的人也会增加。
一开始是检测出异常,整个车间的人都要被隔离。
之后,改为复查后,阳性的隔离,阴性照常工作、生活。
当身边一个个人被拉去隔离或复查,自己还在上班、走动,内心难免会有些恐慌。

△员工在领取餐盒。图源:河南日报
也是在这期间,不知从哪传出了富士康有2万人感染的谣言,还有园区要封锁,要变成“躺平试验区”的传言,而富士康又没有及时公开信息,员工不知道具体感染情况,只能猜来猜去,恐慌更甚。
此外,在一些采访报道中,了解内情的人士提到,由于富士康园区有超20万员工,管理压力大,初期出现了隔离场所不足、物资无法及时配送等情况。
还有报道提到,隔离期间,头几天菜都有些发馊。宿舍也并非完全封闭式的管理,“因为喝热水,得通过走廊”。
生活需求暂时得不到满足、围绕在身边的恐惧愈发强烈,许多短期工便选择离开工厂。
富士康的短期工只要工作满三个月,出勤达到一定天数,就能拿到一万块左右奖金。
大多短期工拿到了钱,又碰上疫情,便想着回家不干了。
可以说,这次徒步返乡,一方面是富士康管理不力、信息不透明,另一方面员工被焦虑、恐慌驱使,保命要紧。
到10月30日,政府已向富士康派驻工作组,一切正在重新变得有序起来。
10月29日开始,逐步恢复堂食,目前能够保障20万人次的一日三餐;对于愿意留在园区自我隔离的,给予每天300元的补助;在员工用药和心理辅导方面,也提供了在线问诊;......
△富士康园区郑州陆续恢复员工餐厅堂食。图源:郑州航空港区发布
我想,还有一点也很重要,就是信息要透明,打消员工焦虑,才能让谣言遁形。


防疫和生产工作,如何平衡?


纵观此次郑州富士康风波,我们会发现,富士康一直没有停工。


富士康在河南占有重要的经济地位,郑州海关的数据显示,2021年,河南外贸进出口总值达8208.1亿元,以手机产业链为主的机电产品进出口占全省外贸比重超六成,承担了全球约一半苹果手机的组装。
同时,郑州富士康也吸纳了大量周边劳动力,解决了许多人的就业问题。
所以,富士康的工作不能说停就停,尤其现在还处于生产高峰期。
而郑州富士康的做法是,实行闭环管理,让员工住宿舍,不外出,切断员工与外界的接触。
就跟之前冬奥会的“防疫泡泡”一样,运动员、后勤人员、记者等全都处在“泡泡”中,闭环管理。
△图源:北京冬奥组委官方网站
这也是疫情期间,许多企业为保证生产的常见做法,像富士康成都智慧园也是用的这一套,并成功在7月的疫情中,实现了零感染、零传染。
背后,是加强隔离空间、人力、防护设备和保障物资的供应。而这些,无一不是成本。
要维持生产,就必须控制疫情。而要控制疫情,就不能有一丝一毫的侥幸和大意。藐视风险,只会付出更大的代价。



公开透明,清清楚楚

才能消除恐慌



封面图源:河南日报

参考资料:

1.第一财经,富士康内部员工自述:混乱现象是怎么造成的?

2.中国新闻周刊,富士康员工“徒步返乡”前后

3.郑州航空港区,航空港区管委会要求富士康落实“四方责任”,有序恢复生产生活秩序

4.红星新闻,疫情中的郑州富士康:返乡人员多为河南籍短期工

5.富士康基层管理者亲述:这15天到底发生了什么?

微信公众号富士康郑州科技园



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记者 | 路宛晨  编辑 | 李钺

-《中国家庭医生》新媒体中心原创出品-

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